AI / DX 컨설팅

DX & Smart Factory 컨설팅

DX 전략 수립부터 구축, 운영까지
전 과정의 전문 컨설팅을 제공합니다.

디지털 전환의 성공, 전략부터

막연한 도입이 아닌, 명확한 목표와 로드맵을 기반으로 하는 체계적 전환이 필요합니다.

warning

전략 부재

목표와 로드맵 없이 도입하면 실패 위험이 높습니다.

construction

구축 한계

복잡한 시스템 통합 과정에서 표류하기 쉽습니다.

speed

도입 속도 저하

체계적 계획 없이는 예상 기간을 초과하게 됩니다.

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운영 어려움

운영 준비 부족으로 도입 효과를 누리지 못합니다.

5가지 핵심 컨설팅 분야

경영 전략부터 현장 자동화까지 엔드-투-엔드 컨설팅으로 완벽한 DX 전환을 지원합니다.

trending_up

1. 전략 (Strategy)

경영 현황 분석, 사업 전략 검토, 밸류 체인 분석을 통해 DX 추진의 명확한 방향을 수립합니다.

경영 분석, 사업 전략, 밸류 체인

hub

2. 기업자원 (ERP/SCM)

재무·회계 중심의 전사적 자원 관리, 연구개발, 표준관리(4M), 제품 재고 및 판매 통합 관리 전략을 수립합니다.

SCM, ERP, PLM, 기준정보

precision_manufacturing

3. 제조실행 (MES)

수요 예측, 생산 계획 관리, 공정·설비·생산·품질 실적 집계, DSS 기반 의사결정 체계를 구축합니다.

MES, 계획, 실적 관리

monitoring

4. 생산제어 (SCADA)

실시간 모니터링 플랫폼, IIoT & Edge Computing, 빅데이터 분석을 통해 지능형 생산 환경을 조성합니다.

SCADA, Analytics, IIoT

devices

5. 설비제어 (PLC/PCS)

멀티 센서, FA 로봇, 액추에이터 등 현장 자동화 인프라를 설계하고 구현합니다.

PLC/PCS, 센서, 로봇

4단계 체계적인 구축 프로세스

STEP 1

수준 진단 및 계획

  • 진단 조직 구성
  • AS-IS 분석
  • TO-BE 설계
  • 추진 전략 수립
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STEP 2

PoC 검증 및 계획

  • TO-BE 과제 구체화
  • PoC 검증
  • 투자 계획 수립
  • 수행 계획 수립
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STEP 3

구축 및 파일럿

  • 기능 정의 및 설계
  • 개발 및 구현
  • 단위/통합 테스트
  • 파일럿 실행
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STEP 4

운영 및 검증

  • 시운전 및 안정화
  • 본운영 전환
  • 운영 및 유지보수
  • 성과 분석

컨설팅을 통한 기대 효과

01

도입 비용 및 일정 최적화

  • 명확한 로드맵과 단계별 계획 수립
  • 불필요한 비용 절감 및 일정 초과 방지
  • 투자 대비 효과(ROI) 극대화
02

도입 성공률 향상

  • 전문 경험과 베스트 프랙티스 적용
  • 체계적 접근을 통한 리스크 최소화
  • 도입 성공 가능성 극대화
03

운영 안정성 및 효과 창출

  • 도입 후 운영 방식 및 교육 체계 구축
  • 데이터 거버넌스 사전 계획
  • 예상 효과의 신속한 창출

DX & Smart Factory 컨설팅으로 미래를 준비하세요

지금 바로 전문가와 상담하고 귀사에 최적화된 디지털 전환 전략을 수립하세요.

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